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本人是某石英晶体企业的信息化部门负责人,最近看到网上关于开源ERP软件的争论很是激烈,基本的声音是一方面由于缺乏对开源ERP的了解,认为新生事物会必死无疑,一方面有对开源软件狂热热爱而有些爱屋及乌的一味吹捧开源,这两种声音应该都有自己的理论基础,不看好开源ERP的人基本上认为开源企业没有传统ERP企业的实力,开源ERP的影响力不够,这个是有些主观的推断。另一种狂热吹捧开源软件有些不理智,开源ERP到底好在哪里说不出来,不能让人信服,显得有些幼稚。本人在企业信息化的工作中走过不少弯路,但却在最后实施了国内的某开源ERP获得了成功,因此本人想尽量客观的把自己企业如何通过实施开源ERP获得成功的过程公布出来。让大家评说。
1、质量控制是我们企业的关键需求
我们的企业主要是生产石英晶体,为通讯设备、计算机主板等生产厂家提供石英晶体谐振器。公司有切割、研磨、腐蚀、镀膜、真空封装、质量检验等多道工序,由于市场竞争激烈,多品种、少批量、订单经常变是家常便饭。我们最关心的就是如何控制成本、品质、追究责任等问题,我们这个行业有它的特殊性,晶振的频率的精确性就是生命,比如各位手里的手机中就可能有我们生产的晶振,如果频率不精确打电话串号就会成为家常便饭,如果医疗设备里的晶振频率不精确设备出错可能会出人命,因此我们必须对每道工序严格控制,即使切割时角度有几乎微不足道的偏差,也会影响后边的工序直到影响产品质量,由于工艺的特殊性,除了严把质量检验外,更需要做的工作是如何防微杜渐,那就是对人的工作要绝对的控制,必须对责任人控制完善管理,如果发现质量事故要能快速透明找到相关责任人。应该说这是我们最关心的。当然对于其他的诸如采购、库存、委外等流程控制也有需求,但质量控制是关键的企业需求。
2、相信名牌,几十万打水漂